近兩年來(lái)，涂料行業(yè)行情不斷出現(xiàn)波動(dòng)，普遍感覺到生意越來(lái)越難做，單子越來(lái)越難接，即使好不容易有個(gè)單子利潤(rùn)也越來(lái)越薄。無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型涂料企業(yè)，大家已經(jīng)形成一種共識(shí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是涂料企業(yè)發(fā)展的必由之路。

如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？

大型涂料企業(yè)在供應(yīng)鏈整合方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于**地位。在做交易的過(guò)程中已經(jīng)由單純的賺取差價(jià)模式慢慢轉(zhuǎn)到供應(yīng)鏈整合模式，大型涂料企業(yè)面臨的是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管控，加大產(chǎn)品研發(fā)的投入，用技術(shù)的提升降低生產(chǎn)成本的增加，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，形成規(guī)?；б?。

中型涂料企業(yè)面臨的是如何進(jìn)一步優(yōu)化自身的營(yíng)銷渠道，改善企業(yè)自身的內(nèi)部管控，加強(qiáng)對(duì)客戶的服務(wù)能力。通過(guò)ERP管理規(guī)范業(yè)務(wù)流程，降低人力資源成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。

小型涂料企業(yè)無(wú)論在產(chǎn)品創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)管理、供應(yīng)鏈整合等等方面都處于不利位置。小型涂料企業(yè)要生存發(fā)展就是要找到一條利潤(rùn)更高更有保障的路。在保障產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)拓展市場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)部管理等方面的道路上仍需努力。

阿里大師的轉(zhuǎn)型升級(jí)道路

涂料廠家阿里大師自成立以來(lái)，以“創(chuàng)造環(huán)保健康生活”為企業(yè)使命，履行“誠(chéng)信、責(zé)任、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價(jià)值，專注于研發(fā)與生產(chǎn)**的涂料產(chǎn)品，致力于環(huán)境與人的協(xié)調(diào)，提供專業(yè)的涂裝解決方案。積極利用資本市場(chǎng)整合涂料服務(wù)內(nèi)容，提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，在推出迎合時(shí)代發(fā)展**產(chǎn)品的同時(shí)專注于市場(chǎng)營(yíng)銷，形成一套**的營(yíng)銷方案助油漆涂料加盟商快速踏上致富的道路。

未來(lái)，阿里大師將會(huì)以大數(shù)據(jù)背后隱藏的商機(jī)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，配合各方面的核心數(shù)據(jù)作出正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略。當(dāng)然，阿里大師將在涂料產(chǎn)品的質(zhì)量以及在更新?lián)Q代的產(chǎn)品速度上更加注重，加大產(chǎn)品研發(fā)的投入，以技術(shù)的提升增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。